Il Futuro del Lavoro: Abbracciare il Modello di Lavoro per Obiettivi e l’Autoefficacia

Nel panorama aziendale in continua evoluzione, il modo in cui le organizzazioni definiscono e gestiscono il lavoro sta subendo una trasformazione radicale.
Una delle tendenze più evidenti e rivoluzionarie è l’abbandono del tradizionale modello basato sul tempo a favore di un approccio più dinamico e incentrato sugli obiettivi. Questa trasformazione non riguarda solo la quantità di ore lavorative, ma riscrive il concetto stesso di produttività e successo professionale.

Lavorare per Obiettivi: Una Nuova Prospettiva sulla Produttività

Lavorare per obiettivi significa spostare il focus dalla presenza fisica al raggiungimento di risultati concreti. Aziende all’avanguardia come Google e Netflix hanno compreso che la vera fonte di successo non risiede nella quantità di tempo trascorso in ufficio, ma nella capacità di perseguire e raggiungere obiettivi chiari e significativi.

Principio di Autoefficacia: L’Impulso Motivazionale che Fa la Differenza

Il concetto di autoefficacia, sviluppato dallo psicologo Albert Bandura, gioca un ruolo fondamentale nella trasformazione del lavoro da un modello basato sulla presenza fisica e sul monte ore a un approccio centrato sugli obiettivi. L’autoefficacia, secondo lo psicologo canadese,  si riferisce alla convinzione di una persona nelle proprie capacità di organizzare e attuare azioni necessarie per raggiungere un determinato obiettivo.
In termini più semplici, è la fiducia che un individuo ha nelle proprie abilità di fare fronte alle sfide e di raggiungere i propri obiettivi.
Nel contesto del cambiamento nel mondo del lavoro, l’autoefficacia si collega direttamente al concetto di lavorare per obiettivi anziché basarsi sulla presenza fisica o sulle ore lavorate. Ecco come questi due concetti si intrecciano:

Fiducia nelle Proprie Capacità:

Nel modello tradizionale, dove il lavoro è valutato principalmente in base al tempo trascorso in ufficio, la valutazione delle competenze di un individuo può essere distorta. Nel lavoro per obiettivi, la focalizzazione si sposta sulla capacità di raggiungere risultati concreti.

L’autoefficacia quindi entra in gioco quando un collaboratore percepisce di avere il controllo e le competenze necessarie per raggiungere gli obiettivi assegnati. Questa fiducia intrinseca migliora la motivazione e l’impegno verso l’obiettivo.

Definizione di Obiettivi Realistici:

Il processo di definizione degli obiettivi specifici e misurabili si allinea con la teoria di Bandura: la scelta di obiettivi realistici, ma sfidanti, favorisce la costruzione dell’autoefficacia per cui, un collaboratore che percepisce gli obiettivi come raggiungibili si sentirà più sicuro nelle proprie capacità.

Risultati Tangibili, Adattabilità, Flessibilità

Lavorando per obiettivi, i collaboratori sperimentano risultati tangibili e misurabili.
Questi successi incrementano ulteriormente la propria autoefficacia, autostima e stima dei colleghi, creando un ciclo positivo di fiducia e performance.
Inoltre, la transizione al lavoro per obiettivi allena adattabilità e flessibilità poiché per farlo concretamente, occorre “modellarsi” a nuovi paradigmi e principi lavorativi. Essere padroni del proprio tempo, dei propri obiettivi significa essere più autonomi e liberi ma anche assumersi la responsabilità delle aspettative promesse e condivise.
L’autoefficacia quindi è per noi il concept centrale di questo nuovo approccio. Quando i collaboratori si sentono responsabili e competenti nel raggiungere i propri obiettivi, la motivazione intrinseca cresce. Ciò porta a una maggiore soddisfazione lavorativa e a un impegno più profondo nel contribuire al successo dell’azienda.

Suggerimenti Pratici per Implementare il Lavoro per Obiettivi:

Definire Obiettivi Chiari e Misurabili:

Fornire obiettivi specifici e misurabili che siano collegati alla missione e alla visione aziendale. Questi devono essere compresi e condivisi da tutti i membri del team.

Favorire la Flessibilità nella Gestione del Tempo:

Consentire ai dipendenti di gestire il proprio tempo in modo flessibile, purché gli obiettivi siano raggiunti. Questo favorisce l’equilibrio tra vita professionale e personale.

Investire nella cultura aziendale orientata al coaching:

Promuovere un ambiente in cui i collaboratori possano sviluppare costantemente le proprie competenze ed investire in percorsi personalizzati di coaching permette alle persone di comprendere i propri schemi, sia potenzianti che frenanti ed essere più performanti.
Questo contribuisce non solo al raggiungimento degli obiettivi attuali, ma prepara anche il terreno per quelli futuri.

Verso un Nuovo Paradigma del Lavoro

Il passaggio al lavoro per obiettivi e al principio di autoefficacia rappresenta una svolta significativa nel modo in cui concepiamo e gestiamo il lavoro. Le aziende che abbracciano questa tendenza non solo vedono un aumento della produttività, ma anche un miglioramento del benessere dei propri collaboratori.
Il futuro del lavoro è orientato verso un paradigma in cui il successo è definito non dal mero tempo trascorso in ufficio, ma dalla realizzazione di obiettivi sfidanti e significativi, soprattutto personali.
Per farlo occorre sicuramente attivare una leadership inclusiva fatta in primis di ascolto e comprensione.
La domanda è: siamo pronti a guidare questo cambiamento?