L’effetto Dunning-Kruger: perché sopravvalutiamo le nostre competenze

Quanto siamo competenti realmente?

L’effetto Dunning-Kruger è un fenomeno psicologico che si verifica quando le persone con scarse capacità o conoscenze in un determinato campo hanno una visione eccessivamente positiva delle proprie capacità.
Questo può portare a una serie di problemi, tra cui la tendenza a prendere decisioni sbagliate, a non imparare dagli errori e a non essere in grado di riconoscere le proprie debolezze.

L’effetto Dunning-Kruger può avere una serie di conseguenze negative nel team e in azienda. 

Ad esempio, le persone con scarse capacità possono essere più propense a:

• Prendere decisioni sbagliate: le persone con scarse capacità possono essere più propense a prendere decisioni sbagliate perché non hanno le conoscenze o l’esperienza necessarie per prendere decisioni informate. Questo può portare a errori costosi per il team o l’azienda.
• Non imparare dagli errori: le persone con scarse capacità possono essere meno propense a imparare dai propri errori perché non sono in grado di riconoscere i propri errori. Questo può portare a ripetere gli stessi errori più e più volte, il che può danneggiare il team o l’azienda.
• Non essere in grado di riconoscere le proprie debolezze: le persone con scarse capacità possono essere meno propense a riconoscere le proprie debolezze perché non hanno le conoscenze o l’esperienza necessarie per valutare le proprie capacità in modo accurato. Questo può portare a una mancanza di consapevolezza di sé e a una mancanza di sviluppo personale, il che può danneggiare il team o l’azienda.

Soluzioni possibili e suggerimenti pratici

Esistono una serie di soluzioni possibili e suggerimenti pratici per evitare che questo effetto realmente si manifeste nelle criticità precedenti o simili.

Come sempre, il nostro blog ha l’intento, e la speranza, di stimolare il manager o il collaboratore ad attivare nuove riflessioni e generare nuovi approcci per cui, abbiamo elaborato 3 suggerimenti semplici ma altamente efficaci a tal fine:

• Essere consapevoli delle proprie debolezze: le persone possono cercare di essere consapevoli delle proprie debolezze chiedendo feedback da altre persone, valutando le proprie capacità in modo obiettivo e cercando di imparare dai propri errori. In pratica, istituire dei momenti trimestrali in cui, insieme ed ognuno per sé, svolge esercizi di consapevolezza mirati al proprio bilancio attuale delle competenze per esempio. 
• Cercare di imparare dagli errori: le persone possono cercare di imparare dai propri errori riflettendo su ciò che è andato storto, chiedendo feedback da altre persone e cercando di cambiare il proprio comportamento in futuro.In pratica, organizzare una riunione mensile in cui condividere cosa ha funzionato e cosa no, cosa abbiamo imparato e cosa possiamo fare di diverso può diventare una abitudine più potenziante di quanto si pensi.
• Essere aperti alle critiche: le persone possono cercare di essere aperte alle critiche chiedendo feedback da altre persone, ascoltando attentamente le critiche e cercando di imparare da esse. In pratica, introdurre una cultura del feedback come strumento non solo di apprendimento ma di circolarità comunicativa in cui, “restituire” quanto succede può solo facilitare il miglioramento della performance.
•  Sviluppare le proprie capacità: le persone possono cercare di sviluppare le proprie capacità attraverso la formazione, https://www.geviacademy.it/catalogo-b2b/
  l’esperienza e il feedback da altre persone. In pratica creare annualmente dei programmi personalizzati frutto dei passaggi precedenti.

L’effetto Dunning-Kruger è un fenomeno psicologico interessante che può avere una serie di conseguenze negative. È importante essere consapevoli di questo effetto e cercare di evitarlo. Applicando i suggerimenti pratici descritti in questo articolo, le persone possono migliorare le proprie capacità e le proprie prestazioni nel team e in azienda.